Decision making: metodologie per prendere decisioni efficaci

Qualsiasi ruolo in azienda è costantemente coinvolto in decisioni da prendere. Le decisioni possono essere collettive, e le persone sono fondamentali in questo processo di presa della decisione. L'atteggiamento personale, la capacità di rischiare, l'esigenza di controllare le singole persone influenzano i processi decisionali di ciascuno.

Comprendere il processo di Decision Making garantisce al personale aziendale di possedere tutti gli strumenti per una maggior consapevolezza dei fattori, funzionali e disfunzionali, che gestiscono il proprio approccio alle decisioni, e scegliere di modificarli quando è necessario.

Il percorso sarà organizzato in modo pratico, basato sull'esperienza attraverso la proposta di situazioni concrete lavorative in cui è fondamentale decidere, il brainstorming per individuare possibili soluzioni, la predisposizione di swot analisys per la scelta della decisione più opportuna. Sarà inoltre analizzato il processo decisionale del team per definire i punti di forza e di debolezza. Grazie a questa modalità pratica sarà possibile trasferire ai destinatari un metodo per affronre ogni decisione.

Il percorso formativo forma i destinatari per conoscere i meccanismi che sono alla base del processo di presa di una decisione in tutti i suoi ambiti: emotivo, valoriale, esperienziale, organizzativo, cognitivo.

Al termine del percorso formativo i partecipanti raggiungeranno i seguenti obiettivi:

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• Comprendere i fattori alla base del processo decisionale in tutti i suoi ambiti: emotivo, valoriale, esperienziale, organizzativo, cognitivo
• Comprendere una problematica e scegliere tra le diverse soluzioni, considerando pro e contro della scelta
• Comprendere la funzione dei fattori che sono alleati del processo decisionale e le “trappole”
• Decidere in un contesto di interdipendenza e in team

Manager con funzioni decisionali e/o di coordinamento di risorse, Project leader, Project manager e più in generale tutti quanti che in azienda vogliono sviluppare la propria competenza di prendere decisioni considerando gli “effetti farfalla” che ne conseguono per migliorare le prestazioni e quelle dell'organizzazione.

DURATA: 24 ore

Composizione dell’aula: minimo 4 massimo 8 partecipanti, al fine di favorire il massimo apprendimento.

Il corso si svolgerà anche presso la sede dell’azienda richiedente e sarà organizzato in incontri da 4 ore.

Affiancamento (24 ore): Il percorso formativo Decision Making utilizzerà metodi didattici attivi che alternano l’illustrazione delle metodologie e delle tecniche con simulazioni e case history.
Ogni destinatario sarà chiamato ad operare singolarmente o in team per utilizzare strumenti e tecniche in casistiche concrete avendo il formatore come riferimento e la relazioni con le altre persone come fonte di feedback e motivo di verifica.

CONOSCENZE:

• Organizzare un processo di Decision Making efficiente (obiettivi, tempi e risorse)
• La consapevolezza di sé grazie al processo decisionale: leve e driver personali
• La risorsa tempo nel processo decisionale
• La funzione delle emozioni nel  processo decisionale
• Decidere nei gruppi e nei processi di interdipendenza
• Analizzare i processi decisionali e le conseguenze sui risultati
• Decision making versus decision taking

ABILITÀ:

• Capire il proprio stile preferenziale quando si prende una decisione
• Analizzare quando è necessario procedere a decisioni di gruppo e quando a decisioni personali
• Analizzare possibili scenari in rapporto alle possibilità di decisione
• Utilizzare strumenti operativi per favorire le decisioni
• Implementare un sistema di decision making
• Condividere le decisioni con il gruppo