Gestione della Logistica: ottimizzare le risorse nella Supply Chain

In un'economia globale altamente competitiva, una gestione efficace della supply chain è cruciale per il successo aziendale. Ottimizzare i flussi logistici, sia in entrata che in uscita, offre un vantaggio strategico significativo, aumentando la produttività e riducendo i costi. Questo corso mira a sviluppare le competenze necessarie per affrontare le sfide logistiche moderne, promuovendo al contempo la sostenibilità e l'innovazione aziendale.

Il corso vuole fornire competenze operative nella gestione dei flussi logistici e delle risorse, con particolare attenzione alle attività inbound e outbound. Attraverso un approccio pratico e interattivo, i partecipanti acquisiranno le conoscenze e le abilità necessarie per migliorare l’efficienza della supply chain, ridurre i costi e rispondere in modo proattivo alle esigenze del mercato.

Gli obiettivi principali sono:

• Comprendere i concetti fondamentali della logistica inbound e outbound e il loro impatto sulle performance aziendali.

• Apprendere strategie per ottimizzare il flusso dei materiali e delle informazioni lungo la supply chain.

• Gestire risorse limitate in modo efficiente, utilizzando strumenti digitali per la pianificazione e il controllo logistico.

• Applicare tecniche per migliorare la collaborazione tra fornitori, clienti e altri stakeholder della supply chain.

Il corso è progettato per dipendenti aziendali che operano in ambito logistico, produttivo o gestionale e desiderano acquisire competenze strategiche e operative nella gestione delle attività inbound e outbound.

I principali destinatari sono:

• Responsabili della logistica e della supply chain: coinvolti nella pianificazione, gestione e ottimizzazione dei flussi di materiali e informazioni.

• Addetti alla gestione operativa della logistica: interessati a migliorare l’efficienza dei processi di ricezione, stoccaggio e distribuzione.

• Responsabili acquisti e approvvigionamenti: impegnati nella gestione delle relazioni con fornitori e nella pianificazione delle risorse.

• Manager e addetti alla produzione: che necessitano di coordinare le attività produttive con i flussi logistici.

• Responsabili del customer service: interessati a ottimizzare i processi di distribuzione per migliorare la soddisfazione del cliente.

Il corso ha una durata complessiva di 32 ore, articolate in incontri di 4 ore ciascuno, ed è erogabile sia in modalità aziendale che interaziendale.

Il percorso sarà suddiviso in:

• Formazione in aula: approfondimenti teorici sui principi e le strategie di gestione logistica.

• Affiancamento pratico: esercitazioni, simulazioni e analisi di casi aziendali reali.

Sono previste le seguenti attività:

• Introduzione alla logistica inbound e outbound: comprensione dei concetti chiave e delle loro applicazioni nella supply chain.

• Ottimizzazione dei flussi logistici: tecniche per la gestione efficiente dei materiali e delle informazioni.

• Pianificazione e controllo logistico: utilizzo di strumenti digitali per il monitoraggio e la gestione delle attività logistiche.

• Gestione delle relazioni nella supply chain: miglioramento della collaborazione con fornitori e clienti.

• Project work: sviluppo di un piano logistico personalizzato per ottimizzare i processi inbound e outbound, basato su casi reali o simulati.

Il corso combina lezioni teoriche con esercitazioni pratiche, fornendo ai partecipanti un’esperienza formativa completa e applicabile nel contesto lavorativo.

Si svolgeranno le seguenti attività:

• ‍Introduzione alla logistica inbound e outbound: concetti chiave, differenze operative e loro impatto sulla supply chain.
• ‍Pianificazione delle risorse logistiche: analisi dei flussi di materiale e informazioni per ottimizzare le operazioni aziendali.
• ‍Gestione dei fornitori: tecniche di selezione, negoziazione e monitoraggio per garantire la continuità delle forniture.
• ‍Ottimizzazione dei processi logistici: utilizzo di strumenti per migliorare efficienza, ridurre i costi e aumentare la velocità di consegna.
• ‍Analisi delle performance logistiche: definizione e monitoraggio di KPI (Key Performance Indicators) per valutare l’efficacia delle operazioni.
• ‍Project work: sviluppo di un piano operativo per la gestione integrata di logistica inbound e outbound, con feedback personalizzato dal docente.

I partecipanti acquisiranno diverse conoscenze, quali:

• Principi della logistica inbound e outbound e loro applicazione nella supply chain
• Tecniche per l’ottimizzazione dei processi logistici e gestione dei fornitori
• Strumenti di analisi per valutare la performance logistica

Alla fine del corso, saranno in grado di:

• Pianificare e gestire le attività di logistica inbound e outbound
• Identificare e implementare soluzioni per migliorare l’efficienza operativa
• Analizzare le performance logistiche utilizzando KPI specifici
• Applicare le conoscenze apprese a scenari aziendali reali

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Il corso prevede un test finale per valutazione dell'apprendimento e il rilascio di un attestato di partecipazione.