Pianificazione strategica: Vision, strategie e obiettivi

La pianificazione in azienda riguarda l’organizzazione in tutti i suoi ambiti  (missione, visione, strategia, finalità , azioni, processi informativi e fisici, risorse materiali e umane) e implica, in base a determinate condizioni che derivano dallo scenario nel quale la stessa va a posizionarsi, i principi e le strategie da seguire per migliorare l'azienda dallo stato attuale a uno stato migliorativo anche in risposta a cambiamenti del contesto. È fondamentale perciò operare per far evolvere e posizionare l’intera organizzazione verso un fine condiviso che sia maggiore del solo profitto.

Il percorso parte da un adeguato richiamo dei concetti teorici essenziali per poi dettagliare le tematiche pratiche calate sul contesto lavorativo dei partecipanti che inevitabilmente verranno poste per l'elaborazione di un piano strategico.

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Il percorso si sviluppa in 5 moduli della durata di 8 ore ciascuno.

Il percorso è finalizzato a dare ai destinatari un approfondimento delle loro competenze di Strategy Deployment e in particolare del processo Toyota di Hoshin Kanri, in modo da ottenere una governance aziendale capace di unire in modo coerente Visione, Mission, Valori ed elementi fondamentali con i piani operativi dell’intera azienda.

Al termine del percorso formativo i partecipanti raggiungeranno seguenti obiettivi:

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• Comprendere come effettuare la costruzione della Vision e Mission aziendale
• Conoscere il processo Hoshin Kanri di Toyota, ovvero la Strategy Deployment
• Elaborare un sistema di valori coerente che orienti l'azione degli individui in azienda.

Il percorso è destinato a coloro che sono coinvolti nello sviluppo di un piano d'impresa, sia questo una start-up o un’iniziativa all’interno di un’impresa già esistente: imprenditori, amministratori, dirigenti, junior consultants e assistants ai ruoli di Corporate development, Marketing, Finance, Accounting.

DURATA: 40 ore

Composizione dell’aula: minimo 4 massimo 10 partecipanti, al fine di favorire il massimo apprendimento.

Il corso si svolgerà anche presso la sede dell’azienda richiedente e sarà organizzato in incontri da 8 ore.

Il metodo usato nella gestione della classe implica che lesingole unità formative siano di carattere teorico-pratico poichè fondate sullaspecifica realtà lavorativa dei destinatari grazie a esempi pratici, casiaziendali, esercitazioni pratiche e simulazioni.

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Aula 16 ore: Il formatore userà, per l’esposizione dei concetti legati alla tematica lean, le strategie più efficaci: lezione frontale, modellamento, discussion, studio del caso.

Action learning 24 ore: Il docente proporrà al gruppo aula le seguenti esercitazioni:

• Analizzare l’ambiente esterno e usare matrici di supporto decisionale
• Definire un piano strategico di medio-lungo periodo
• Definire un piano operativo di breve periodo
• Individuare le prestazioni dei diversi progetti strategici, le azioni concrete e i criteri di prestazione

CONOSCENZE:

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• I valori: come viverli
• Valori in organizzazione: cosa sono e come è possibile usarli per incrementare la motivazione in azienda
• The Envisioning Process: dalla Vision alla Mission, mantenendo la connessione con i valori
• Envisioning e capacità strategiche manageriali
• Come passare dalla strategia all’azione
• Come pianificare strategicamente: errori comuni e limiti
• Nemawashi
• Hoshin Kanri per ottenere l'allineamento dei target e azioni verso lo scopo in azienda
• Hoshin Kanri versus MBO
• Vision, Mission e Valori: obiettivi a medio-lungo periodo
• Obiettivi a breve termine e connessione con i target di lungo periodo
• Come ottenere gli obiettivi di breve termine
• Bowling chart e piani di reazione: strumenti per le metriche e l'accountability
• Come monitorare mensilmente il piano strategico
• Il modello Lean Lifestyle come supporto al piano strategico organizzativo
• Lean Lifestyle Assessment
• Eccellenza sociale versus Eccellenza tecnica
• Sistemi degli individui versus Sistemi organizzativi
• Il programma di trasformazione

ABILITÀ:

• Definire un piano Hoshin Kanri
• Definire Vision, Mission e un insieme di Valori capaci di migliorare l’energia aziendale